Como o Desdobramento de Metas evitou o apagão no Brasil no início dos anos 2000
7 de julho de 2023Padronização de Processos: A Chave para o Sucesso Empresarial
10 de julho de 2023O posicionamento estratégico refere-se à maneira como uma organização se diferencia no mercado. Trata-se de definir quem você é como empresa, para quem você está vendendo, qual problema você está resolvendo e como você se diferencia da concorrência. Um bom posicionamento estratégico leva em conta o ambiente competitivo, as capacidades e recursos da empresa, e as necessidades e desejos dos clientes.
Agora, você pode estar se perguntando, seria o posicionamento estratégico realmente necessário? Vejamos alguns exemplos que podem nos indicar a resposta a esta pergunta…
Apple: A Apple é um exemplo clássico de um posicionamento estratégico bem-sucedido. A empresa se posiciona como líder em design e inovação, focando na criação de produtos de alta qualidade que oferecem uma experiência de usuário excepcional. Esta estratégia permitiu à Apple criar um nicho próprio no mercado de tecnologia.
Netflix: A Netflix transformou a indústria de entretenimento com o seu posicionamento estratégico. Inicialmente, a empresa se posicionou como uma alternativa aos serviços de aluguel de filmes, oferecendo um serviço de streaming conveniente e acessível. Mais tarde, a empresa se reposicionou como uma produtora de conteúdo original, competindo diretamente com redes de TV e estúdios de cinema.
Lush: A Lush, uma marca de cosméticos, adotou um posicionamento estratégico focado na produção ética e sustentável. A empresa tem uma forte ênfase na fabricação de produtos frescos e à mão, usando ingredientes naturais e evitando testes em animais. Este posicionamento permitiu à Lush se destacar em um mercado altamente saturado.
Como vemos, o posicionamento estratégico é uma ferramenta poderosa que pode definir o curso de uma empresa. Ele requer um entendimento claro do mercado, uma avaliação dos pontos fortes e fracos da empresa, e uma visão para onde a empresa quer ir.Na Eight Consultoria, ajudamos as empresas a desenvolver e implementar estratégias de posicionamento que as diferenciam no mercado e conduzem ao sucesso a longo prazo. Para saber mais sobre como podemos ajudar sua empresa a alcançar seus objetivos, visite nosso site https://eightconsultoria.com e entre em contato!
Na Eight Consultoria, temos uma equipe de consultores experientes prontos para trabalhar com você na identificação de oportunidades de melhoria e implementação de soluções para otimizar seus processos empresariais. Nosso trabalho se baseia na análise profunda de sua empresa para entender suas necessidades específicas e fornecer soluções personalizadas.
A otimização de processos é um passo fundamental para empresas que desejam manter a competitividade e garantir um futuro próspero. Na Eight Consultoria, somos especialistas em transformar processos, ajudando empresas a atingir seus objetivos estratégicos. Entre em contato conosco e descubra como podemos ajudá-lo a otimizar seus processos para maximizar sua eficiência e lucratividade.
Entre em contato com a Eight Consultoria hoje mesmo e comece a jornada para a excelência operacional.
A Eight Consultoria é uma empresa de ação e resultado!
Fale com quem realmente entende de geração de caixa e perpetuação dos negócios!
(31) 2581.1895
(11) 9 9919.1009
contato@eightconsultoria.com
Gestão e Governança Corporativa - Eight Consultoria
Telefone secundário: (11) 9 9919.1009
Email: contato@eightconsultoria.com
URL: https://www.eightconsultoria.com/
Domingo | Fechado |
Segunda | 08:00 - 19:00 |
Terça | 08:00 - 19:00 |
Quarta | 08:00 - 19:00 |
Quinta | 08:00 - 19:00 |
Sexta | 08:00 - 19:00 |
Sábado | Fechado |