Como o Desdobramento de Metas evitou o apagão no Brasil no início dos anos 2000

Como o Desdobramento de Metas evitou o apagão no Brasil no início dos anos 2000

A Crise Energética de 2001

No ano de 2001, o Brasil enfrentou uma de suas crises energéticas mais severas. A escassez de chuvas durante vários anos consecutivos levou a níveis alarmantes nos reservatórios das hidrelétricas, que são responsáveis pela maior parte da geração de energia no país. A ameaça de um apagão generalizado tornou-se real e iminente.

Diante desta crise, o governo federal criou a Câmara de Gestão da Crise de Energia (GCE), liderada por Pedro Parente. A missão era evitar o colapso do sistema elétrico, mantendo a economia brasileira funcionando e minimizando o impacto sobre a população.

A Implementação da Gestão pelas Diretrizes

Para enfrentar essa crise, Pedro Parente optou pela metodologia de Gestão pelas Diretrizes (GPD). A GPD é um sistema de gerenciamento que busca desdobrar as metas estratégicas até o nível operacional, de forma que todos compreendam suas responsabilidades e a direção a ser seguida.

Assim, adotando os princípios da GPD, o Governo Federal analisou o consumo energético histórico de cada setor da economia brasileira e definiu metas de redução percentual e ações para todos os setores da sociedade – governo, empresas e população. Por fim, ele estabeleceu consequências atreladas ao alcance das metas: caso uma unidade consumidora atingisse sua respectiva meta de consumo energético, ela pagaria um valor menor por KWh consumido…

O Sucesso da GPD

E adivinha? A implementação da GPD provou ser um grande sucesso! Através de uma série de medidas, que incluíram a promoção do uso eficiente de energia, programas de racionamento e incentivos para redução do consumo, o Brasil conseguiu evitar o apagão.

Além disso, esta crise levou a uma maior conscientização sobre a importância da eficiência energética e da diversificação das fontes de energia, que continuam sendo áreas de foco cada vez maior para o Brasil. 

Conclusão

A crise energética de 2001 no Brasil demonstra de maneira inequívoca e muito pragmática a eficácia da Gestão pelas Diretrizes quando bem implementada. Mesmo em face de uma ameaça tão séria quanto um apagão, a GPD foi capaz de proporcionar um caminho claro para a solução. Na Eight Consultoria, somos especializados em ajudar organizações a implementar a Gestão pelas Diretrizes, permitindo que alcancem seus objetivos estratégicos de maneira mais eficiente. Para saber mais sobre como podemos ajudar sua empresa, visite nosso site https://eightconsultoria.com e entre em contato conosco!

Na Eight Consultoria, temos uma equipe de consultores experientes prontos para trabalhar com você na identificação de oportunidades de melhoria e implementação de soluções para otimizar seus processos empresariais. Nosso trabalho se baseia na análise profunda de sua empresa para entender suas necessidades específicas e fornecer soluções personalizadas.

A otimização de processos é um passo fundamental para empresas que desejam manter a competitividade e garantir um futuro próspero. Na Eight Consultoria, somos especialistas em transformar processos, ajudando empresas a atingir seus objetivos estratégicos. Entre em contato conosco e descubra como podemos ajudá-lo a otimizar seus processos para maximizar sua eficiência e lucratividade.

Entre em contato com a Eight Consultoria hoje mesmo e comece a jornada para a excelência operacional.

A Eight Consultoria é uma empresa de ação e resultado!
Fale com quem realmente entende de geração de caixa e perpetuação dos negócios!

(31) 2581.1895
(11) 9 9919.1009
contato@eightconsultoria.com

 

Ficamos agradecidos e honrados por sermos eleitos como a consultoria com as melhores soluções de Gestão e Governança Corporativa do Brasil em 2022 pela Wealth and Finance International

Gestão e Governança Corporativa – Eight Consultoria

Gestão e Governança Corporativa - Eight Consultoria

Rua Ministo Orozimbo Nonato, 442 Vila da Serra
Nova Lima, Minas Gerais 34006-053
Brasil
Telefone: (31) 2581-1895
Telefone secundário: (11) 9 9919.1009
Email: contato@eightconsultoria.com
URL: https://www.eightconsultoria.com/
DomingoFechado
Segunda08:00 - 19:00
Terça08:00 - 19:00
Quarta08:00 - 19:00
Quinta08:00 - 19:00
Sexta08:00 - 19:00
SábadoFechado

Postagens Recentes

  • Aplicabilidade e Cases

Entendendo a Matriz BCG: Origem, Aplicabilidade e Cases

  A Matriz BCG, ou Matriz de Crescimento-Participação, é uma ferramenta de análise estratégica desenvolvida…

  • Padronização de Processos e a Metodologia Six Sigma: Redução de Variações e Melhoria Contínua

Padronização de Processos e a Metodologia Six Sigma: Redução de Variações e Melhoria Contínua

A padronização de processos é essencial para garantir a consistência e eficiência nas operações empresariais.…