Na pesquisa de Empresas Familiares de 2023 realizada pela PwC, foi destacado que 26% dos entrevistados no Brasil (22% globalmente) identificaram divergências familiares como o maior desafio para estabelecer confiança com todos os envolvidos. 

Apenas 28% relataram possuir mecanismos específicos para resolver conflitos familiares. Além disso, cerca de dois terços dos líderes (62% no Brasil e 65% globalmente) afirmaram ter estruturas formais de governança, como acordos de acionistas, protocolos familiares e testamentos.

O contexto geral das empresas familiares no Brasil revela a necessidade de avanço na governança das nossas empresas. A identificação das divergências familiares como um dos principais desafios para construir confiança e a baixa implementação de mecanismos de resolução de conflitos indicam lacunas na gestão de questões internas. Além disso, o fato de apenas dois terços dos líderes possuírem estruturas formais de governança revela que uma parcela significativa dessas empresas ainda carece de políticas, acordos e protocolos bem definidos para regular os processos de tomada de decisão e solução de conflitos. É sempre bom lembrar que o melhor momento de tratar um dissenso ou conflito é antes que ele aconteça e as relações se desgastem.

Os Desafios da Governança nas Empresas Familiares

A implementação da governança empresarial em empresas familiares traz uma série de benefícios importantes:

• Profissionalização da Gestão: Ajuda a separar assuntos familiares dos assuntos de negócios, promovendo a profissionalização na tomada de decisões e gestão da empresa.
• Transparência e Confiança: Estabelece estruturas claras e transparentes, o que promove a confiança entre os membros da família, sócios e demais stakeholders.
• Resolução de Conflitos: Implementa mecanismos formais para resolver disputas familiares, reduzindo conflitos e preservando os interesses da empresa.
• Planejamento Sucessório: Facilita o planejamento da sucessão, ajudando a garantir uma transição suave e eficiente entre gerações.
• Sustentabilidade e Longevidade: Promove a estabilidade e a longevidade da empresa ao estabelecer diretrizes claras e estruturas de governança que contribuem para o crescimento sustentável do negócio.
• Melhoria do Desempenho: Estimula a prestação de contas, a definição de metas claras e o reporte do desempenho, contribuindo para uma gestão mais ágil e eficaz.
• Acesso a Recursos Externos: Reforça a credibilidade da empresa no mercado, facilitando o acesso a financiamentos e humanos e parcerias estratégicas.

• A Eight Consultoria é uma empresa de ação e resultado!
  Fale com quem realmente entende de geração de caixa e perpetuação dos negócios!(31) 2581.1895
  (11) 9 9919.1009
  contato@eightconsultoria.com

  Ficamos agradecidos e honrados por sermos eleitos como a consultoria com as melhores soluções de Gestão e Governança Corporativa do Brasil em 2022 e 2023 pela Wealth and Finance International

  Gestão e Governança Corporativa – Eight Consultoria

  Gestão e Governança Corporativa - Eight Consultoria

  Rua Ministo Orozimbo Nonato, 442 Vila da Serra

  Nova Lima, Minas Gerais 34006-053

  Brasil

  Telefone: (31) 2581-1895
  Telefone secundário: (11) 9 9919.1009
  Email: contato@eightconsultoria.com
  URL: https://www.eightconsultoria.com/
  

  Domingo	Fechado
  Segunda	08:00 - 19:00
  Terça	08:00 - 19:00
  Quarta	08:00 - 19:00
  Quinta	08:00 - 19:00
  Sexta	08:00 - 19:00
  Sábado	Fechado