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A pesquisa “O Poder Regenerativo das Empresas Familiares: Empreendedorismo Transgeracional”, realizada pela KPMG em parceria com o STEP Project Global Consortium, oferece insights reveladores sobre a capacidade empreendedora única dessas organizações familiares. O estudo, que envolveu mais de dois mil líderes de empresas familiares em 70 países, incluindo o Brasil, durante os meses de setembro a novembro de 2021, destaca o DNA resiliente dessas empresas e sua capacidade de se recuperar de períodos críticos e adversos.
No cerne desse poder empreendedor está a vantagem competitiva sustentada pelo empreendedorismo contínuo. Esse fenômeno se baseia em dois elementos desafiadores de imitar: as capacidades e recursos intrínsecos à própria família e a herança empresarial transmitida ao longo das gerações. A pesquisa revelou que, no contexto brasileiro, a orientação empreendedora está intrinsecamente ligada à proatividade, sendo escolhida por impressionantes 54% das lideranças entrevistadas.
As empresas familiares, por natureza, possuem características únicas que as diferenciam no cenário empresarial. O estudo destaca que essa singularidade se traduz em resiliência diante de desafios e uma capacidade única de inovação. A orientação empreendedora, especialmente marcada pela proatividade, reflete a disposição dessas empresas em buscar oportunidades, mesmo em contextos desafiadores, e em adotar uma abordagem ativa na criação de valor.
Além disso, a pesquisa destaca a importância da herança empresarial como um componente vital do empreendedorismo contínuo nas empresas familiares. A transmissão de conhecimentos, valores e práticas de geração em geração cria uma base sólida para a adaptação e o crescimento sustentável.
A capacidade empreendedora dessas empresas também se manifesta na forma como enfrentam as mudanças nas dinâmicas de mercado e nas condições econômicas. Sua resiliência é alimentada pela combinação única de cultura familiar, comprometimento duradouro e uma visão de longo prazo que muitas vezes transcende o imediatismo dos ciclos anuais de negócios.
O empreendedorismo transgeracional é uma força motriz nas empresas familiares. Sua capacidade de se regenerar, impulsionada pela proatividade e ancorada na herança empresarial, destaca essas organizações como agentes dinâmicos e resilientes no panorama empresarial global. O entendimento profundo dessas características pode inspirar outras empresas a incorporarem elementos-chave das práticas empreendedoras familiares em suas estratégias para alcançar vantagem competitiva sustentável.
A pesquisa supramencionada também destacou as características, vantagens e desafios associados ao estilo de liderança preferido nas empresas familiares.
A preferência predominante entre os líderes brasileiros é pelo estilo de liderança transformacional, mencionado por 59% dos participantes da pesquisa. Este percentual supera os índices observados em outros países das Américas (56%) e da Europa (36%) que optam por esse modelo de gestão. O estilo transformacional se destaca por sua habilidade em remodelar a cultura interna, visando alcançar resultados aprimorados.
Vantagens do Estilo de Liderança Transformacional
- Capacidade de Transformação Cultural:
O estilo de liderança transformacional, eleito por 59% dos líderes brasileiros, destaca-se pela habilidade de remodelar a cultura interna das empresas familiares. Isso possibilita a adaptação a mudanças, alinhamento com os valores da família e estímulo à inovação.
- Engajamento e Motivação:
Líderes transformacionais têm o poder de inspirar e motivar as equipes. Esse engajamento é especialmente valioso em empresas familiares, onde o alinhamento de valores e o comprometimento emocional podem ser fatores-chave para o sucesso a longo prazo.
- Visão de Longo Prazo:
A liderança transformacional geralmente está associada a uma visão de longo prazo. Nas empresas familiares, essa perspectiva é fundamental para garantir a continuidade do negócio e a transição bem-sucedida entre gerações.
No entanto, este estilo de lideranção também traz desafios, dentre os quais podemos destacar:
- Resistência à Mudança:
A transformação cultural pode ser resistida por membros da família e colaboradores que estão acostumados a práticas tradicionais. A gestão eficaz da resistência à mudança é um desafio que os líderes transformacionais precisam enfrentar.
- Complexidade nas Relações Pessoais:
Em empresas familiares, as relações pessoais podem se sobrepor às dinâmicas profissionais. Isso pode criar desafios, pois as decisões de liderança podem ser influenciadas por fatores familiares ou que expressem as preferências pessoais dos líderes e não necessariamente aquilo que é melhor para o negócio, exigindo uma gestão equilibrada e sensível.
- Necessidade de Autenticidade:
Líderes transformacionais são frequentemente desafiados a permanecer autênticos e alinhados com os valores familiares. A manutenção dessa autenticidade em um ambiente empresarial pode ser um desafio, especialmente quando confrontado com mudanças e pressões externas.
A preferência pelo estilo de liderança transformacional nas empresas familiares brasileiras destaca a busca por inovação, adaptabilidade e alinhamento com os valores familiares. As vantagens desse estilo, como a capacidade de motivar e a visão de longo prazo, são contrapostas aos desafios inerentes, incluindo a resistência à mudança e a complexidade nas relações pessoais. Nesse contexto, a compreensão profunda das características do estilo de liderança e a habilidade de enfrentar desafios específicos tornam-se imperativas para os líderes familiares que buscam o sucesso resiliente e a longevidade.
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