Além da Hierarquia: O Impacto Transformador do Conselho na Governança Corporativa

Segundo uma pesquisa da BDC – Business Development Bank of Canada, apenas 6% dos empreendedores entrevistados contavam com um conselho consultivo para suas empresas. Surpreendentemente, 86% dos empresários que estabeleceram esse tipo de conselho relataram um impacto substancial e positivo em seus negócios. Além disso, os resultados do estudo revelam que as empresas que possuíam um conselho consultivo apresentaram vendas anuais 24% maiores do que aquelas que não tinham esse recurso, enquanto a produtividade foi 18% superior.

Mas o que é um Conselho Consultivo e qual a sua importância?

Um conselho consultivo é um grupo de indivíduos externos ou internos à empresa que oferece orientação, conselhos e expertise para a direção estratégica do negócio. Diferente do conselho administrativo, esse grupo não possui poder de tomada de decisões formais, mas fornece insights valiosos e conselhos informados para orientar o desenvolvimento da empresa. Geralmente, o conselho consultivo oferece uma perspectiva externa imparcial, trazendo conhecimentos especializados que ajudam a empresa a tomar decisões mais informadas e estratégicas, sem ter responsabilidades legais ou de governança corporativa

O conselho consultivo desempenha um papel fundamental ao oferecer uma fonte diversificada de conhecimento, experiência e perspectivas externas à empresa. Sua importância reside na capacidade de fornecer conselhos imparciais e especializados, ajudando a empresa a enfrentar desafios complexos, identificar oportunidades de crescimento e tomar decisões estratégicas fundamentadas. Ao trazer diferentes pontos de vista, o conselho consultivo proporciona uma visão mais abrangente, melhorando a qualidade das decisões empresariais e fornecendo orientações valiosas para o sucesso a longo prazo da organização.

Além da Hierarquia: O Impacto Transformador do Conselho na Governança Corporativa

Alguns aspectos tornam desafiador a criação de um Conselho Consultivo que agregue valor à organização, como:

• Identificação de Membros Adequados: Encontrar indivíduos qualificados e experientes que agreguem valor ao conselho consultivo pode ser complicado, especialmente sem uma rede de contatos estabelecida.
• Definição de Objetivos Claros: Estabelecer metas e expectativas claras para o conselho requer compreensão detalhada dos desafios da empresa e dos papéis que esses conselheiros devem desempenhar.
• Equilíbrio de Competências e Experiências: Garantir uma diversidade de habilidades, perspectivas e experiências entre os membros é crucial, mas equilibrar esses atributos pode ser um desafio.
• Estruturação Eficaz: Definir a estrutura do conselho, incluindo frequência de reuniões, formatos, responsabilidades e interação com a gestão, exige um planejamento detalhado.
• Gestão do Tempo e Engajamento: Conseguir que membros ocupados dediquem tempo suficiente ao conselho pode ser um desafio, assim como manter seu engajamento e participação ativa nas discussões e tomadas de decisão.
• Alinhamento com Objetivos Empresariais: Garantir que as atividades e conselhos do grupo estejam alinhados com a estratégia geral da empresa e contribuam de maneira significativa para seus objetivos é essencial.
• Cultura e Dinâmica de Grupo: Criar um ambiente propício para discussões abertas, respeitosas e produtivas – evitando a politização, agenda própria e pessoalismos – é um desafio fundamental, especialmente considerando a diversidade de opiniões e personalidades.
• Avaliação e Interação: Desenvolver um processo contínuo de avaliação e melhoria do desempenho do conselho é importante, mas pode ser difícil de implementar sem uma estrutura clara para isso.

Uma consultoria externa pode trazer diversos benefícios significativos na estruturação e composição de um Conselho Consultivo:

• Expertise Especializada: Consultores externos oferecem conhecimento especializado na formação de conselhos consultivos, trazendo melhores práticas e experiências relevantes.
• Seleção Estratégica de Membros: Auxiliam na identificação de perfis que agregam valor, considerando habilidades complementares e diversidade de experiências.
• Estratégia Alinhada: Contribuem para estabelecer uma estratégia coerente, alinhada com os objetivos e necessidades específicas da empresa.
• Estruturação Eficiente: Orientam na definição de uma estrutura funcional, incluindo formatos de reuniões, protocolos de operação e avaliação do desempenho do conselho.
  
  A Eight Consultoria é uma empresa de ação e resultado!
  Fale com quem realmente entende de geração de caixa e perpetuação dos negócios!

  (31) 2581.1895
  (11) 9 9919.1009
  contato@eightconsultoria.com

   

  Ficamos agradecidos e honrados por sermos eleitos como a consultoria com as melhores soluções de Gestão e Governança Corporativa do Brasil em 2022 e 2023 pela Wealth and Finance International

  Gestão e Governança Corporativa – Eight Consultoria

  Gestão e Governança Corporativa - Eight Consultoria

  Rua Ministo Orozimbo Nonato, 442 Vila da Serra

  Nova Lima, Minas Gerais 34006-053

  Brasil

  Telefone: (31) 2581-1895
  Telefone secundário: (11) 9 9919.1009
  Email: contato@eightconsultoria.com
  URL: https://www.eightconsultoria.com/
  

  Domingo	Fechado
  Segunda	08:00 - 19:00
  Terça	08:00 - 19:00
  Quarta	08:00 - 19:00
  Quinta	08:00 - 19:00
  Sexta	08:00 - 19:00
  Sábado	Fechado