A governança de resultados é uma abordagem que visa alinhar os objetivos da empresa com os objetivos dos acionistas e outros stakeholders, garantindo que a empresa esteja focada em gerar valor a longo prazo. A governança de resultados pode impulsionar a competitividade empresarial, pois ajuda a garantir que a empresa esteja focada em seus objetivos estratégicos e que esteja tomando as medidas necessárias para alcançá-los. Além disso, a governança de resultados pode ajudar a melhorar a eficiência operacional, reduzir custos e aumentar a satisfação do cliente, o que pode levar a um aumento da participação de mercado e da rentabilidade da empresa.
A governança de resultados como garantia do alcance dos objetivos estratégicos
Para implementar a governança de resultados em sua empresa, é importante seguir algumas práticas recomendadas. Aqui estão algumas dicas para ajudar a implementar a governança de resultados:
- Defina objetivos claros e mensuráveis: É importante definir objetivos claros e mensuráveis que estejam alinhados com a estratégia da empresa. Isso ajudará a garantir que todos estejam trabalhando em direção aos mesmos objetivos.
- Estabeleça indicadores de desempenho: Os indicadores de desempenho ajudam a medir o progresso em relação aos objetivos estabelecidos. Eles devem ser escolhidos cuidadosamente para garantir que estejam alinhados com os objetivos da empresa.
- Estabeleça metas: As metas devem ser estabelecidas com base nos objetivos e indicadores de desempenho. Elas devem ser desafiadoras, mas alcançáveis.
- Monitore o desempenho: O desempenho deve ser monitorado regularmente para garantir que a empresa esteja no caminho certo para alcançar seus objetivos. Isso pode ser feito por meio de relatórios regulares e reuniões de acompanhamento.
- Comunique os resultados: Os resultados devem ser comunicados regularmente a todos os envolvidos. Isso ajuda a manter todos informados sobre o progresso da empresa em relação aos objetivos estabelecidos.
- Faça ajustes quando necessário: Se os resultados não estiverem de acordo com os objetivos estabelecidos, é importante fazer ajustes. Isso pode envolver mudanças na estratégia ou nas metas estabelecidas.
A governança de resultados envolve diferentes níveis estratégicos na organização, cada um com responsabilidades específicas:
Nível Operacional:
- Execução das estratégias definidas pelos níveis superiores.
- Responsabilidade pela realização das tarefas diárias para alcançar metas específicas.
- Coleta de dados e informações relevantes para reportar o desempenho e resultados ao nível gerencial.
Nível Gerencial:
- Definição e comunicação das metas e objetivos para as equipes operacionais.
- Monitoramento do progresso em direção às metas estabelecidas.
- Identificação e resolução de problemas que possam surgir durante a implementação das estratégias.
- Análise dos relatórios e métricas de desempenho para tomar decisões informadas.
Nível Tático ou Departamental:
- Alinhamento das estratégias do nível estratégico com as operações do dia a dia.
- Definição de metas específicas para os departamentos e equipes.
- Coordenação entre diferentes áreas para garantir a integração e colaboração necessárias para alcançar os objetivos organizacionais.
Nível Estratégico ou Diretivo:
- Estabelecimento da visão, missão e objetivos de longo prazo da organização.
- Definição das estratégias gerais para alcançar esses objetivos.
- Supervisão do desempenho global da organização, utilizando indicadores-chave de desempenho (KPIs) para avaliar o progresso.
- Tomada de decisões estratégicas para garantir o alinhamento entre os objetivos da empresa e a obtenção de resultados consistentes.
Esses diferentes níveis estratégicos colaboram para garantir que a governança de resultados seja eficaz, alinhando as atividades operacionais diárias com os objetivos estratégicos de longo prazo da organização.
- A Eight Consultoria é uma empresa de ação e resultado!
Fale com quem realmente entende de geração de caixa e perpetuação dos negócios!(31) 2581.1895
(11) 9 9919.1009
contato@eightconsultoria.com Ficamos agradecidos e honrados por sermos eleitos como a consultoria com as melhores soluções de Gestão e Governança Corporativa do Brasil em 2022 e 2023 pela Wealth and Finance International
Gestão e Governança Corporativa – Eight Consultoria
| Domingo | Fechado |
| Segunda | 08:00 - 19:00 |
| Terça | 08:00 - 19:00 |
| Quarta | 08:00 - 19:00 |
| Quinta | 08:00 - 19:00 |
| Sexta | 08:00 - 19:00 |
| Sábado | Fechado |