Por que projetos falham em se tornar processos

Um Escritório de Projetos (PMO) é uma estrutura organizacional dentro de uma empresa responsável por estabelecer e padronizar práticas, metodologias e diretrizes para o gerenciamento de projetos. Esse departamento ou função oferece suporte, orientação e coordenação para garantir a consistência, eficiência e alinhamento dos projetos com os objetivos estratégicos da organização, por meio de processos, ferramentas e treinamentos.

Muitas empresas têm aderido à implementação de um PMO devido aos benefícios que ele pode oferecer. Um PMO permite uma gestão mais eficaz de projetos, promove a consistência e padronização nos processos, aumenta a transparência e a comunicação entre as equipes, melhora a utilização de recursos e proporciona uma visão mais abrangente do portfólio de projetos, permitindo a priorização alinhada com a estratégia empresarial.

Para além da execução dos projetos internos é necessário a atenção aos desdobramentos pós-execução. As empresas, por vezes, enfrentam desafios em transformar projetos bem-sucedidos em processos sustentáveis devido à falta de estratégia para a documentação e padronização. Embora os projetos possam alcançar metas específicas e entregas bem definidas, a transição para processos contínuos requer uma abordagem sistêmica que incorpore o aprendizado, a documentação detalhada e a disseminação eficaz das práticas adotadas durante o projeto. A ausência de um plano claro para transformar os resultados do projeto em processos operacionais pode resultar na perda de conhecimento, na não captura das melhores práticas e na dificuldade em estabelecer procedimentos consistentes para a implementação contínua, levando, por conseguinte, à perda dos resultados alcançados com o projeto.

Por que projetos falham em se tornar processos

Projetos frequentemente falham em se tornar processos consistentes por uma variedade de razões:

• Falta de Estruturação: Projetos podem ser estruturados para atingir metas específicas em um período determinado, mas muitas vezes não são desenhados para serem facilmente replicáveis como processos contínuos.
• Mudanças de Escopo: Projetos podem ser afetados por mudanças constantes no escopo, o que dificulta a padronização para torná-los processos fixos e replicáveis.
• Falta de Documentação: A falta de documentação detalhada sobre como o projeto foi realizado pode dificultar a replicação e a transformação do projeto em um processo formal.
• Dependência de Recursos Temporários: Muitos projetos contam com recursos temporários, como equipes temporárias ou orçamentos específicos, o que dificulta a transição para um processo permanente.
• Adaptação a Novas Situações: Projetos são frequentemente concebidos para enfrentar desafios específicos e, portanto, podem não ser facilmente adaptáveis a diferentes situações ou cenários.
• Falta de Cultura Organizacional para Padronização: Em organizações que não valorizam a padronização e a formalização de processos, os projetos podem não receber o suporte necessário para se transformarem em processos estabelecidos.

O padrão é o instrumento que indica a meta (fim) e os procedimentos (meios) conforme os quais o trabalho deve ser executado, de tal forma que todos conheçam e tenham condições de gerar os resultados esperados com a execução de seu trabalho e, consequentemente, de serem responsabilizados por eles.

Além do gerenciamento de projetos adequado, a padronização de processos é essencial para transformar projetos em processos internos documentados e conhecidos, possibilitando a incorporação do conhecimento adquirido, a facilitação do treinamento para que os processos internos sejam replicáveis, confiáveis e compreendidos por toda a organização e a manutenção dos resultados nos novos patamares alcançados com os projetos. Como costumo dizer: todo plano de ação ou projeto bem-sucedido é, em si, a proposta de um novo padrão.

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