Por que a Governança Corporativa é imprescindível

Não existe jogo sem regras claras, e a Governança Corporativa cumpre este papel: o de fornecer um conjunto de princípios e regras que, ao serem seguidos, evitam violações éticas, dão autonomia às atividades e melhoram a transparência das informações e a reputação da organização como um todo.

Segundo o IBGC, a Governança Corporativa é definida como o sistema pelo qual as empresas e demais organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre sócios, conselho de administração, diretoria, órgãos de fiscalização e controle e demais partes interessadas.

Sua origem remete ao início da década de 90, quando os desafios da Governança Corporativa se tornaram ainda maiores com o desenvolvimento do mercado de capitais, que trouxe a distinção entre os sócios e os administradores das empresas. A partir do momento em que fundadores e proprietários deixam de ser as mesmas pessoas que administram seus negócios, surge a necessidade de se criar um novo sistema de governo organizacional baseado em regras claras de separação entre gestão e propriedade, por um lado, e remuneração do trabalho e remuneração do capital, por outro, conciliando interesses, muitas vezes, antagônicos, em prol dos interesses de longo prazo da organização.

Assim, boas práticas de Governança Corporativa passaram a ser criadas para garantirem o alinhamento preventivo em torno de temas potencialmente conflitantes, que, se não tratados, poderiam levar as organizações a um fim prematuro.

Estas práticas convertem princípios universais de Governança, a saber – Transparência, Equidade, Prestação de Contas e Responsabilidade Corporativa – em recomendações práticas e específicas na constituição dos processos, documentos e estruturas de governo das organizações, com vistas a preservar, maximizar e perenizar o seu valor.

EQUIDADE – tratamento justo e equânime de todas as partes interessadas.

TRANSPARÊNCIA – disponibilização às partes interessadas de todas as informações de seu interesse, e não apenas daquelas impostas por leis e regulamentos.

PRESTAÇÃO DE CONTAS – os agentes de governança devem ser avaliados de forma impessoal, criteriosa e tempestiva, assumindo integralmente as consequências de seus atos e omissões.

RESPONSABILIDADE CORPORATIVA – os atos dos agentes de governança devem mirar os interesses da organização, acima de seus próprios interesses.

Se, por um lado, as Boas Práticas de Governança podem não ser aplicáveis a todo e qualquer caso, em função da natureza jurídica da organização, de seu estágio, porte e tipo de controle, e mesmo de sua Estratégia, por outro lado, os princípios são universais, e formam o alicerce sobre o qual se desenvolve a boa governança, devendo estar presentes tanto em startups em fase de ideação quanto em empresas já maduras de capital aberto.

Implantar a Governança Corporativa significa atrair investidores e desenvolver fortes relacionamentos com os clientes. Por visar ao cumprimento de leis e regulamentos, externos e internos à organização, graças à GC, a probabilidade de multas, ações judiciais e ocorrência de atos de natureza ilícita são reduzidas ou até mesmo eliminadas.

As práticas de governança também afetam positivamente o desempenho de longo prazo da empresa. Um dos motivos é que, ao criar e endereçar aos fóruns apropriados de Propriedade (Assembleia e Conselho de Sócios), Gestão (Conselhos e Comitês ligados ao Conselho) e Família (Conselho de Família) as decisões a serem tomadas, em função da sua natureza (se societária, gerencial ou familiar), a Governança Corporativa estratifica e qualifica o processo decisório, além de criar um arcabouço regulatório que previne não conformidades e antecipa seu tratamento mediante a sua eventual ocorrência.

Existe uma ligação muito forte entre adoção da governança e a rápida tomada de decisões associada a um melhor desempenho. Para ilustrar os benefícios da governança corporativa eficaz, destacamos alguns casos reais de empresas que alcançaram sucesso por meio de práticas sólidas:

Johnson & Johnson: A empresa farmacêutica estabeleceu uma estrutura de governança robusta, incluindo um Conselho de Administração diversificado e comprometido. Essa abordagem permitiu à empresa lidar com desafios regulatórios, manter a confiança dos clientes e atrair talentos qualificados, pilares que têm garantido o sucesso da companhia ao longo de décadas.

Banco Itaú: Como um dos principais bancos no Brasil, o Itaú tem se destacado na implementação de práticas de governança corporativa. A empresa criou um Comitê de Sustentabilidade e Governança para supervisionar questões relacionadas à sustentabilidade e garantir que os princípios ESG sejam integrados em suas operações diárias. Não à toa, o Itaú se tornou o maior banco privado do país!

É importante também destacar exemplos de empresas que enfrentaram desafios devido a falhas na governança corporativa:

Enron: O caso da empresa de energia Enron é emblemático. Ela enfrentou um dos maiores escândalos corporativos da história devido a práticas contábeis fraudulentas e falta de transparência. Esse caso evidenciou a importância de uma governança sólida na proteção dos interesses dos acionistas e na confiança do mercado.

Volkswagen: Outro caso bastante emblemático é o da empresa automobilística Volkswagen. a empresa foi envolvida em um escândalo de emissões de poluentes, que abalou sua reputação e resultou em graves consequências financeiras e reputacionais à cia.

Como fica claro nos exemplos e contraexemplos aqui mencionados, ao criar confiança na relação entre a EMPRESA e o MERCADO (financeiro, consumidor, de trabalho, regulador e governamental), o mesmo retribui, atribuindo um maior valor (VALUATION) ao negócio, que se torna mais atrativo ao capital financeiro e humano (este último, por eliminar “pessoalismos” e trazer critérios objetivos de contratação, promoção e acesso aos incentivos institucionais, algo imprescindível a atração e retenção de talentos humanos, em particular nas empresas fechadas de controle familiar e multifamiliar).

Esses são apenas alguns dos benefícios da adoção da Governança Corporativa.

Nossa equipe de consultores especializados pode ajudar a estabelecer estruturas de governança adequadas, avaliar e aprimorar políticas e práticas, além de fornecer treinamentos e orientações para os líderes organizacionais. Com uma governança corporativa sólida, sua empresa estará mais bem posicionada para enfrentar desafios, atrair investimentos e alcançar resultados cada vez melhores de maneira sustentável!

Entre em contato!

Na Eight Consultoria, temos uma equipe de consultores experientes prontos para trabalhar com você na identificação de oportunidades de melhoria e implementação de soluções para otimizar seus processos empresariais. Nosso trabalho se baseia na análise profunda de sua empresa para entender suas necessidades específicas e fornecer soluções personalizadas.

A otimização de processos é um passo fundamental para empresas que desejam manter a competitividade e garantir um futuro próspero. Na Eight Consultoria, somos especialistas em transformar processos, ajudando empresas a atingir seus objetivos estratégicos. Entre em contato conosco e descubra como podemos ajudá-lo a otimizar seus processos para maximizar sua eficiência e lucratividade.

Entre em contato com a Eight Consultoria hoje mesmo e comece a jornada para a excelência operacional.

A Eight Consultoria é uma empresa de ação e resultado!
Fale com quem realmente entende de geração de caixa e perpetuação dos negócios!

(31) 2581.1895
(11) 9 9919.1009
contato@eightconsultoria.com

Ficamos agradecidos e honrados por sermos eleitos como a consultoria com as melhores soluções de Gestão e Governança Corporativa do Brasil em 2022 pela Wealth and Finance International

Gestão e Governança Corporativa – Eight Consultoria