7 ERROS DE GESTÃO QUE TODO NEGÓCIO PRECISA EVITAR

7 ERROS DE GESTÃO QUE TODO NEGÓCIO PRECISA EVITAR

Ter um negócio consolidado é um grande feito, mas manter esse sucesso ao longo do tempo requer atenção constante. Mesmo que você tenha uma base sólida de clientes e fornecedores confiáveis, é importante estar ciente dos erros que podem comprometer a sobrevivência do seu negócio. Aqui estão algumas armadilhas a serem evitadas:

1. Descuidar do relacionamento com o sócio
Os problemas entre sócios não acontecem apenas quando as coisas vão mal no negócio. Muitas discussões surgem com o crescimento da empresa, quando há mais dinheiro em jogo e decisões sobre investimentos, contratações ou aumento de retiradas são tomadas. Mantenha sempre espaço para o diálogo e evite conflitos com seu sócio.

2. Misturar finanças pessoais e empresariais
A fusão das finanças pessoais e empresariais impossibilita saber exatamente quanto dinheiro é necessário para o funcionamento do negócio e quanto é destinado aos gastos pessoais. Mantenha as finanças separadas, estabeleça uma retirada mensal fixa, evite usar recursos pessoais para resolver problemas financeiros da empresa e mantenha uma conta bancária separada.

3. Ignorar a análise de mercado
Não importa o quão bem-sucedido seu negócio seja atualmente, é crucial acompanhar as tendências e as demandas do mercado. Os hábitos dos consumidores mudam rapidamente e é necessário estar atento a essas transformações para tomar decisões inteligentes. Dedique tempo regularmente para analisar estrategicamente sua empresa em busca de oportunidades e tendências.

4. Não ter uma estratégia para lidar com a inadimplência dos clientes
A falta de controle dos pagamentos ou a falta de ação diante da inadimplência podem comprometer seriamente o seu negócio. É essencial ter mecanismos para uma boa gestão de recebimentos e processos definidos para lidar com clientes inadimplentes.

5. Não investir em seguros
Incêndios, roubos ou danos causados a clientes podem levar ao fim de um negócio consolidado. Contar com seguros empresariais é uma forma de proteger sua empresa dessas ocorrências inesperadas.

6. Não aprimorar a experiência do cliente
Melhorar como sua empresa se relaciona com os clientes deve ser uma tarefa contínua. Mesmo que tudo esteja funcionando bem internamente, é importante superar as expectativas do cliente. Caso contrário, você pode ficar vulnerável à entrada de novos concorrentes no mercado. Busque constantemente melhorar a experiência do cliente em todos os pontos de contato com sua empresa.

7. Não reconhecer a necessidade de mudança
Mesmo que seu negócio esteja consolidado, isso não significa que ele não precise ser reinventado. Novas tecnologias, formatos mais rentáveis ou mudanças nas necessidades do público-alvo podem exigir uma mudança de rumo. Embora seja uma decisão difícil, alterar a direção do negócio pode ser crucial para a sobrevivência e o crescimento da empresa.

Evitar esses erros comuns pode ajudar a manter seu negócio consolidado e preparado para enfrentar desafios futuros. Mantenha-se atento e esteja disposto a adaptar-se às mudanças do mercado. O sucesso duradouro depende da capacidade de aprender, evoluir e se reinventar quando necessário.

Entre em contato com a Eight Consultoria hoje mesmo e comece a jornada para a excelência operacional.

A Eight Consultoria é uma empresa de ação e resultado!
Fale com quem realmente entende de geração de caixa e perpetuação dos negócios!

(31) 2581.1895
(11) 9 9919.1009
contato@eightconsultoria.com

 

Ficamos agradecidos e honrados por sermos eleitos como a consultoria com as melhores soluções de Gestão e Governança Corporativa do Brasil em 2022 pela Wealth and Finance International

Gestão e Governança Corporativa – Eight Consultoria

Gestão e Governança Corporativa - Eight Consultoria

Rua Ministo Orozimbo Nonato, 442 Vila da Serra
Nova Lima, Minas Gerais 34006-053
Brasil
Telefone: (31) 2581-1895
Telefone secundário: (11) 9 9919.1009
Email: contato@eightconsultoria.com
URL: https://www.eightconsultoria.com/
DomingoFechado
Segunda08:00 - 19:00
Terça08:00 - 19:00
Quarta08:00 - 19:00
Quinta08:00 - 19:00
Sexta08:00 - 19:00
SábadoFechado

Postagens Recentes

  • Aplicabilidade e Cases

Entendendo a Matriz BCG: Origem, Aplicabilidade e Cases

  A Matriz BCG, ou Matriz de Crescimento-Participação, é uma ferramenta de análise estratégica desenvolvida…

  • Padronização de Processos e a Metodologia Six Sigma: Redução de Variações e Melhoria Contínua

Padronização de Processos e a Metodologia Six Sigma: Redução de Variações e Melhoria Contínua

A padronização de processos é essencial para garantir a consistência e eficiência nas operações empresariais.…